راهنماي انتخاب بهينه لوازم برقي خانگي

 

بخش اول: آشنايي با مفاهيم پايه

1- ضرورت صرفه جويه انرژي

ضرورت صرفه جويي در مصرف انرژي امري است كه بارها آن را شنيده ايم . افزايش مصرف انرژي و رشد فزاينده اين امر در كنار منابع محدود انرژي كه امروزه از آن استفاده مي كنيم ، توجه به اين امر را تأكيد مي نمايد . از طرف ديگر استفاده از منابع انرژي فسيلي باعث ايجاد پيامدهاي زيست محيطي گوناگون در كوتاه مدت و دراز مدت خواهد شد . به اين مطلب محدوديت هاي اقتصادي براي بهره برداري از منابع انرژي را بايد افزود . كمبود منابع انرژي امري است كه امروزه به وضوح به چشم مي خورد و ادامه روند فعلي مصرف انرژي اين موضوع را به بحران تبديل خواهد كرد

2- لوازم برقي خانگي يكي از عوامل مهم مصرف انرژي الكتريكي

لوازم برقي خانگي از عمده ترين مولفه هاي مصرف انرژي الكتريكي در هر خانواده مي باشند كه طبعا عامل اصلي در هزينه هاي انرژي الكتريكي خواهند بود. به كارگيري و استفاده از اين لوازم، بخش عمده اي از مصرف انرژي الكتريكي هر خانواده را تشكيل مي دهد . در مجموع لوازم برقي خانگي مورد استفاده جامعه ، سهم عمده اي از انرژي الكتريكي كشور را مصرف مي كنند. با انتخاب مناسب و استفاده درست از لوازم برقي خانگي (با توجه و رعايت كردن اصولي بسيار ساده) مي توان به ميزان قابل توجهي در مصرف انرژي اين وسايل و در نتيجه هزينه هاي تحميل شده به خود و اقتصاد جامعه ، صرفه جويي كرد . براي نيل به اين مقصود ، نياز به اطلاعات صحيح و مناسبي است

3- آشنايي با مفاهيم انرژي الكتريكي

آمپر(A) : برابر با ميزان جريان الكتريكي شارش يافته به طرف وسيله الكتريكي مي باشد . واحد اندازه گيري جريان ، آمپر و علامت اختصاري اين واحد A  است . معمولا بر روي برخي لوازم برقي ميزان جريان مصرفي برحسب آمپر نوشته مي شود

ولتاژ(V) : معياري براي اندازه گيري فشار الكتريكي است كه برابر با اختلاف پتانسيل الكتريكي با سطح پتانسيل صفر است . واحد اندازه گيري ولتاژ ، ولت (volt)  و علامت اختصاري آن V   مي باشد . ولتاژ برق خانگي در ايران 220 ولت است و بايد به اين مشخصه دقت نمود

وات (W): اين كميت در حقيقت بيانگر روند مصرف انرژي الكتريكي با توان وسيله برقي است و از نظر اندازه برابر با حاصل ضرب ميزان ولتاژ برق در جريان عبوري است

آمپر ×‌ ولت = وات

كيلو وات(KW): اين مقدار، برابر هزار وات است و براي وسايلي كه توان آنها زياد است معمولا توان مصرفي را برحسب كيلو وات مشخص مي كنند . اين مشخصه يا كميت اصولا جزء اطلاعاتي است كه براي هر وسيله برقي بايد موجود باشد .

وات 1000 = كيلو وات

كيلو وات ساعت (Kwh) : اين مقدار ، برابر با انرژي مصرفي  در يك مدت زمان مشخص است كه از حاصلضرب توان وسيله   (بر حسب وات ) ، در مدت زمان مصرف آن (بر حسب ساعت) ، تقسيم بر عدد هزار حاصل مي شود

ادامه مطلب

نخستين همايش استاندارد و ايمني در صنعت سيم و كابل برگزار مي‌شود

دبير انجمن توليدكنندگان سيم و كابل ايران اعلام كرد: نخستين همايش استاندارد و ايمني در صنعت سيم و كابل ايران روز اول بهمن ماه امسال در تهران برگزار مي‌شود.

"حسين حق‌بيان" روز شنبه در گفت و گو با ايرنا افزود: اين همايش كه با هدف ريشه‌كني و مقابله با توليد و توزيع سيم و كابل غيراستاندارد برگزار مي‌شود نخستين حركت عملي شركاي اقتصادي، اجتماعي و دولتي صنعت سيم و كابل ايران است.

وي افزود: اكنون سهم قابل توجهي از بازار فروش سيم و كابل در اختيار كساني است كه با اشاعه فرهنگ تقلب و كم گذاشتن مس مصرفي در سيم و كابل‌هاي غير استاندارد سبب افزايش آمار ‪ ۲۵‬درصدي آتش سوزي‌هاي تهران ( به گفته مسئولان آتش‌نشاني) شده‌اند.

حق بيان گفت: اين براي نخستين بار در اين بخش از صنعت است كه نوعي اجماع ملي به وقوع مي‌پيوندد و به عبارتي مبارزه با سيم و كابل غير استاندارد از حيطه انجمن خارج و شكل و مضموني ملي به خود مي‌گيرد.

وي ادامه داد: همايش مذكور به همت انجمن صنفي توليدكنندگان سيم و كابل ايران و همكاري موسسه استاندارد و تحقيقات صنعتي ايران، سازمان حمايت از توليدكنندگان و مصرف‌كنندگان ، شهرداري تهران، سازمان آتش نشاني، سنديكاي برق، وزارت نيرو و وزارت صنايع و معادن برگزار مي‌شود.

منبع : تهران، خبرگزاري جمهوري اسلامي ‪۸۶/۱۰/۲۹‬

دو دیدگاه مدیریتی در مقابله با حوادث و ایمنی صنایع (قسمت اول )

 

مهندس فرشید اسلامدوست – شرکت توزیع نیروی برق استان گیلان

در سطح کارخانه‌های بزرگ و یا در صنایع کلیدی نظیر صنعت برق گاه حوادثی روی می‌دهد که این حوادث در بسیاری موارد ضررهای جبران‌ناپذیری را وارد می‌آورد. برخی موارد این ضررها به قدری مخاطره‌آمیز است که گاه جبران آنها امکان‌پذیر نیست. در مقاله زیر که به وسیله مهندس فرشید اسلامدوست کارشناس شرکت توزیع نیروی برق استان گیلان تدوین شده از دیدگاه علم مدیریت و مکتب‌های مربوط به آن نحوه مقابله با عوامل خطرآفرین در کارخانه‌ها، مورد بررسی قرار گرفته است. حوادث به وجود آمده در صنایع و سازمان‌های مختلف، همواره با خسارات مالی و جانی همراه بوده است. امروزه به کارگیری اصول و توصیه‌های ایمنی در صنایع و سازمان‌ها به دلایل متعددی از جمله پیشرفت فن‌آوری، امری اجتناب‌ناپذیر است و کوتاهی و قصور در ایجاد محیط کاری مناسب و بی‌خطر برای کارکنان، ‌امری غیرقابل اغماض شمرده می‌شود. برای در امان بودن از خسارات مختلف ناشی از حوادث، باید تا آنجا که ممکن است از وقوع حوادث مختلف جلوگیری کرد و لازمه جلوگیری از وقوع حوادث، شناسایی و حذف یا کنترل تمامی عوامل خطرآفرین در محیط کاری است. به طور کلی علت تمامی حوادثی که در صنایع رخ می‌دهد را می‌توان در دو دلیل عمده‌ی زیر خلاصه کرد: (الف) شرایط کاری ناایمن. (ب) اعمال (رفتار) ناایمن. در تمامی دسته‌بندی‌هایی که درمورد علل حوادث انجام شده است، درباره دخیل بودن دو علت فوق در ایجاد حادثه، اتفاق‌نظر وجود دارد. در بیان علل فوق اصطلاحات مختلفی به کار برده می‌شود. به عنوان مثال گاهی ”اعمال ناایمن“ را ”علل رفتاری حوادث“ و ”شرایط ناایمن“ را ”علل محیطی حوادث“ می‌نامند. ”اعمال ناایمن“ از ناحیه‌ی انسان بروز می‌کند. نبود دانش و آگاهی شغلی، نداشتن مهارت کافی، داشتن عادت‌‌ها و رویه‌های نامناسب کاری، آشفتگی‌های روانی و عدم توانایی جسمانی یا روانی فرد برای انجام کار، از جمله دلایلی هستند که منجر به بروز ناایمنی و در نتیجه حادثه می‌شوند.

دو دیدگاه مدیریتی در مقابله با حوادث و ایمنی صنایع (قسمت دوم)

 

”شرایط کاری ناایمن“ از ناحیه‌ی دستگاه‌ها و سیستم‌های عملیاتی بروز پیدا می‌کند دستگاه‌های بی‌حفاظ یا با حفاظ نامناسب، اشیاء یا تجهیزات معیوب و .... عواملی هستند که منجر به ایجاد شرایط کاری ناایمن می‌شوند. برنامه‌های‌ ایمنی در پیشگیری از حوادث مهم‌ترین هدف از ایجاد ایمنی در یک سازمان، جلوگیری از وقوع حوادث است، برای جلوگیری از وقوع حوادث، باید تمامی عوامل و عللی را که منجر به ایجاد حادثه می‌شوند، از بین برود یا تا حد ممکن آن‌ها را کنترل کرد. وظیفه‌ی متخصص ایمنی، این است که پس از شناسایی علل ایجاد حوادث، با به کار بردن تدابیر و استفاده از روش‌ها و تکنیک‌های کارا و مناسب، علل ایجاد حوادث را حذف کند. با توجه به این که تمامی علل حوادث به دو دسته‌ی ”شرایط کاری ناایمن“ (شکست‌های سخت‌افزاری) و ”اعمال ناایمن“ (خطای انسانی) تقسیم می‌شوند، دیدگاه‌ها و برنامه‌های مقابله با این علل نیز به دو نوع جدا از هم تفکیک می‌شوند. به طور کلی دو روش عملیاتی برای اجرای برنامه‌های ایمنی در سازمان‌ها ‌می‌توان مشاهده کرد که هر یک در شکل خاص خود، روشی متفاوت برای دستیابی به ایمنی محل کار دارند. این دو روش عملیاتی با عناوین رویه ”کار (مهندسی) مدار“ و رویه ”کارگر مدار“ طبقه‌بندی می‌شوند. هر دوی این روش‌ها در تلاش هستند تا عوامل منفی تاثیرگذار بر برنامه‌های ایمنی (معمولاَ حوادث و سایر نتایج ایمنی) را کنترل کنند. چگونگی نگرش متخصص ایمنی و سازمان مربوطه‌اش به علل نتایج منفی ایمنی، تعیین خواهد کرد که کدام رویه در سازمان اجرا شود. رویه‌های کارمدار و کارگر مدار رویه کارمدار، اغلب با حذف خطرات فیزیکی در محیط کار همواره است، در حالی که رویه‌ی کارگر مدار، بیشتر با حذف خطرات روانی توأم می‌شود. رویه‌ی کارمدار، اغلب به عنوان مدیریت علمی تلقی می‌شود، اما این بدان معنی نیست که رویه‌های کارگر مدار، علمی و منطقی نیستند. در واقع رویه‌های کارگر مداری که روی مدیریت رفتاری تاکید می‌کنند، بسیار سازمان یافته هستند و روشی سیستماتیک برای رسیدگی به مشکلات ایمنی به شمار می‌روند، به دلیل اینکه کلید استفاده از رویه‌های رفتاری، تفکیک کردن یک معضل رفتاری به اجزای متشکله‌ی آن و رسیدن به اقدامات اصلاحی منطقی است. مدیران کارمدار به عنوان مدیرانی علمی تلقی می‌شوند، چون معمولاً به دلیل به کار بردن علوم مهندسی در ماشین‌آلات و تسهیلات مکانی، به اصلاح کاستی‌های ایمنی می‌پردازند. مدیران کارگر مدار ریشه‌ی علت مشکلات ایمنی را مشکلات فردی افراد مثل بینش ضعیف یا برآورده نشدن نیازهای کارگران می‌بینند. مدیران کارمدار، روی طراحی ایستگاه کار و منطقی‌سازی وظایف تاکید زیادی دارند در حالی که اهمیت کمتری به این موضوع که کارگر درمورد وظایف شغلی‌اش چه ”احساسی“ دارد، می‌‌دهند ولی از طرف دیگر رویه‌ی کارگر مدار، با درگیرکردن دموکراتیک افراد در امر ایمنی،‌ بیشتر سر و کار خواهد داشت، در حالی که اهداف کارمدار دربرگیرنده‌ی نظارت نزدیک و مستقیم فعالیت‌های ایمنی و کنترل روش‌های ایمن قابل پذیرش است. به علت این دیدگاه‌های متفاوت، رویه‌ی کارمدار، روی بهبود ارتباطات رسمی نظیر استفاده از آموزش‌های برنامه‌ریزی شده‌ی حین کار و آموزش‌های شناسایی خطر تاکید می‌کند. بنابراین احتمال کمی وجود دارد که کارگران، آن چه را که از آنان انتظار می‌رود، درک نکنند. استدلال‌کنندگان کارگرمدار می‌گویند که کلید حل مشکلات ایمنی در استفاده‌ی موفقیت‌آمیز از افراد قرار می‌گیرد و روی اهمیت ارتباطات غیررسمی پایین به بالا تاکید می‌شود. به بیانی ساده، مدیریت مناسب ایمنی، قبل از اتخاذ تصمیم درمورد خط مشی، به خواسته‌های کارکنان توجه می‌کند. عملکرد ایمنی، با رضایت است که رخ می‌دهد، بنابراین، ارتباطات کاری بین پرسنل ضروری است. تکنیک‌های کارمدار و کارگرمدار تفکرهای کارمدار و کارگر مدار از تکنیک‌های مختلفی برای بهبود عملکرد ایمنی در سازمان استفاده می‌کنند. با توجه به این کار رویه‌ی کارمدار، روی کنترل محیط فیزیکی کار به جای کنترل محیط روانی کار، تاکید می‌کند، در این رویه تاکید و پافشاری زیادی روی نظارت نزدیک تا کلی کارگر مدار وجود دارد. از طرف دیگر، روش‌های کارگر مدار تصریح می‌کند که یک محیط ایمن را کارگران کنترل می‌کنند و اگر به طور مناسبی انگیخته شوند، وظایفشان را به طور ایمن انجام خواهند داد. به طور خلاصه دیدگاه مدیران کارمدار این گونه است که باید تا حد ممکن وسایل و تجهیزات محیط کار را ایمن ساخت به طوری که خطاهای انسانی را پیش از منجرشدن به حوادث، خنثی کند. مدیران کارمدار باید تکنیک‌هایی را به کار برند که به کمک آنها بتوانند تمامی خطرات محیط کاری را شناسایی نمایند و آنها را حذف یا کنترل کنند. مدیران کارگر مدار، سعی می‌‌کنند حوادث محیط کار را از طریق آموزش به کارگران کاهش دهند. این مدیران معتقدند که رفتار افراد در محیط کار بسیار مهم است. این مدیران به آموزش‌های مختلفی که به افراد می‌دهند، سعی در کنترل عوامل مخاطره‌آمیز می‌کنند. نتیجه‌گیری هر دو رویه‌ای که به آن اشاره شد الزامات مشترکی دارند که هر یک را به دیگری پیوند می‌دهد. نخست این که هر دو روش بر رویه‌ی سازمان یافته و منطقی برای حل معضلات ایمنی، تاکید می‌کنند. قلب مدیریت علمی و مدیریت رفتاری، شناسایی مشکلات، تفکیک آنها به اجزای متشکله‌شان، ارایه‌ی راه‌حل‌های مختلف، انتخاب اثربخش‌ترین وسیله بهبود عملکرد و کسب بازخور حاصله برای انجام اصلاحات لازم را دربر می‌گیرد. هر دوی این روشها، علاقه‌مند به نتیجه نهایی بهبود عملکرد هستند. تنها تفاوت آن‌ها در وسیله‌ای است که آن‌ها برای بهبود عملکرد ایمن، به کار می‌برند. هم‌چنین، هر دوی آن‌ها از نظر تئوری، مشتق شده از برنامه‌هایی هستند که تاکنون برای کاهش حوادث به اجرا گذاشته شده‌اند. ایجاد یک محیط ایمن تنها با استفاده از یک روش و رویه مدیریتی ممکن نیست. زیرا در یک محیط کاری، هم افراد و کارگران و هم وسایل و تجهیزات وجود دارند و هر کدام به گونه‌ای می‌توانند باعث ایجاد حادثه شود. بنابراین تنها کنترل یک عامل، شاید از تکرار و شدت وقوع حوادث بکاهد اما آن را به کلی از بین نمی‌برد، لذا مدیران ایمنی با توجه به خط مشی سازمان مربوطه‌شان باید ترکیبی از دو رویه‌ی کارمدار و کارگرمدار را استفاده کنند و هر دو رویه را به موازات یکدیگر رشد دهند و استفاده کنند.

چهارمين سمينار مديريت مصرف انرژي

 

چهارمين سمينار مديريت مصرف انرژي در تهران ، اسفندماه 86 مي گردد
علاقمندان تا 30بهمن 86 فرصت دارند مقالات خود را به نشاني تهران ، بلوار آيت ا... كاشاني ، ايستگاه باصفا ، ساختمان شماره سه شركت توزيع ، دبيرخانه سمينار مديريت مصرف ارسال فرمايند।
تلفن تماس : [phone]
پست الكترونيك : [e-mail]

سيزدهمين كنفرانس شبكه هاي توزيع نيروي برق

 

سيزدهمينكنفرانس شبكه هاي توزيع نيروي برق درارديبهشت ماه 1387

در استان گیلان - ساحل زیبا کنار برگزار می گردد.

براي كسب اطلاعات بيشتربه سايت اينترنتي دبيرخانه كنفرانس به آدرس www.epdc.ir مراجعه فرماييد.

 

ایمنی روان (قسمت اول )

 

سيد حسين بدرآسا- برق منطقه اي خراسان

 

آرامش روحيه و دوري از دغدغه خاطر لازمه زندگي هر انسان است و بدون آرامش فكري ، نتيجه هيچ كاري مطلوب نخواهد بود ، اينكه توصيه شده است هر فرد هفته اي يك روز تعطيل و سالي يك ماه را مرخصي داشته و از محيط كار فاصله بگيرد ، بدليل نياز روحيه انسان به اينگونه استراحت و آرامش است. استفاده صحيح از اين اوقات روحيه را راحت و افكار را تنظيم مي نمايد.

مثلاً اگر فردي كه بيشتر كارش فكري است ، اوقات فراغت خود را به كارهاي مربوط به باغچه بگذارند و كسي كه كار بدني دارد به مطالعه كتب مورد علاقه اش بپردازد ، اثرات مثبتي حاصل خواهد شد. حتي افراديكه كار يدي انجام مي دهند ، مي توانند اوقات استراحت را با كارهاي بدني ديگري كه حكم سرگرمي داشته باشد مثل ساختن دستگاهي و يا تعمير خودروي شخصي و غيره بگذرانند. بهرحال آرامش خيال و ايجاد نظم در افكار براي هر شاغلي لازم است. در اين مقاله مختصر ، مطالبي پيرامون ايمني روان بعرض مي رسد باشد كه بفضل خداوند متعال اثرمثبتي ولو به مقدار ناچيز داشته باشد.

شرح مقاله :

شكي نيست كه هر انسان نرمال ، وقتي بخوبي كار مي كند كه ، هنگام كار آرامش خاطر داشته باشد و بدون آسودگي فكري انجام كار صحيح و پايان بردن بموقع آن امكان پذير نيست. اگر علت كليه حوادث پيش آمده از قبيل سوانح ، تصادفات ، آتش سوزي ها صدمات وارده به تجهيزات و دستگاهها و نظاير آن ، ريشه يابي شود ، بطورقطع اكثريت آنها بر اثر حواس پرتي و عدم آرامش فكر وروان بوده است ، ولي در نوشته ها و مقالات و يا در سمينارها و كنفرانس ها كه در مورد ايمني تشكيل مي شود ، معمولاً از ايمني روان بحثي به ميان نمي آيد و متأسفانه اين مبحث فراموش شده است.

نا امني در روان و اغتشاش در حواس ، عوامل متعددي دارد كه از جمله ناراحتيهاي خانوادگي ، عدم توجه فرزندان به درس و يا به كارو وظيفه ، بيماري كسان و اقوام نزديك و يا دور، كمي درآمد ، حرص زياد ، مشكلات موجود در اجتماع ، عدم برخورد صحيح مافوق ، معاشرت و رفتار غلط همكاران و همرديفان ، ناداني و بي انصافي همسايه ، مزاحمت هاي ايجاد شده به توسط ديگران و يا اقوام ، مراجعه به ادارات و عدم رسيدگي به درخواست ها و خلاصه نظاير اين مشكلات را مي توان نام برد ، موارد مذكور فوق اكثراً ارتباطي به سازمان و مؤسسه هر فرد شاغل ندارند ، ولي موضوعاتي را كه هر شركت وارگاني مي تواند ، انجام دهد تا آرامش فكري نسبي براي كاركنانش بوجود آيد ، بطور مختصر بيان خواهد شد ، اما لازم مي داند قبل از هر چيز ذكر يك نكته و شرح آنرا اظهار دارد. همه ما بارها با تكنسين ها و مسئولين و كارشناسان ايمني ملاقات داشته و احتمالاً كار آنها را در ذهن ارزيابي كرده ايم بازدهي كار آنها معمولاً كمتر از انتظار و قابل انتقاد بوده است ، وقتي با دست اندركاران فعال اين رشته ارزشمند در مورد عدم كارآرائي گروههاي ايمني صحبت مي شود ، پاسخهائي مي دهند كه يك جمله از پاسخها بيشتر از همه اعلام مي گردد و آن اينكه به مسئله بهاي لازم داده نشده و با بخش ايمني همكاري صورت نمي گيرد ، آري ، واقعاً چنين است و اصلاً به اين مسئله بسيار مهم اهميت لازم داده نمي شود ، سؤال اينست كه چه كسي براي ايمني ارزش قائل نمي شود ، آيا مديران كل و مديران عامل و يا معاونين و مديران ديگر و يا پرسنل شاغل در شركتها ؟ عرض مي شود كه نه تنها همه افراد ياد شده براي ايمني اعم از ايمني فيزيكي و يا فكري ، اهميت لازم را قائل نيستند بلكه بسياري از افراد ايمني هم ، نسبت به مسئوليت خود و كار پر ارزششان بي توجه مي باشند و خلاصه همه ما شاغلين در مؤسسات ، آن ارزشي را كه شايسته ايمني است منظور نمي داريم ، اصلاً بايد گفت افراد ايمني ، اگر روشهاي خوب و تدابيري بجا بكار ببرند و بحثهاي مناسبي با مسئولين ذيربط بنمايند و دلايل محكمي ارائه دهند مي توانند در با ارزش جلوه دادن آن ، سهم بسزايي داشته باشند ، همانگونه كه هر فرد محترم توانسته است با متدهايي ، احترام ديگران را بخود جلب نمايد و الا هركسي براحتي و بي دليل مورد احترام افراد ديگر جامعه نخواهد شد. از طرف ديگر همه ما اعم از مديران و مسئولين عاليرتبه و يا عامه پرسنل بايد درك و باور كنيم كه هر چه ايمني بهتر و كاملتر رعايت شود ، از تلفات پرسنلي ( كه پرسنل بزرگترين سرمايه هر مؤسسه و جامعه است ) و همچنين از ضايعات تأسيسات و تجهيزات و خرابي لوازم كاسته خواهد شد و در نهايت افزايش توليد و مرغوبيت توليدات و ارزاني آنها و راندمان كاري خوب و در نتيجه سود بيشتر حاصل خواهد شد. به اميد اينكه همه ما دست در دست هم در جهت ايجاد ايمني كامل در شركتها و مؤسسات بطور واقعي كوشا و جدي باشيم و افراد بخش ايمني را حقيقتاً ياري و ياوري نمائيم انشاا...

ايمني روان (قسمت دوم )

همانگونه كه اشاره شد ، وجود يا عدم وجود آرامش فكري افراد به موضوعات زيادي بستگي دارد كه اكثراً مربوط به اجتماع بوده و موارديكه ارتباط به كار و محيط كاري داشته باشد ، بشرح ذيل بعرض مي رسد :

1- لذت بردن از محيط كار :

اگر مديران هر بخش سعي نمايند ، محيطي را بوجود بياورند كه پرسنل تحت سرپرستي شان با شوق و رغبت به محل كار بيايد و در حين كار آنچنان روحيه اي داشته باشد كه دائم بفكر پايان وقت نباشد ، بعبارت ديگر افراد در حال اظهار تكليف نباشد ، بلكه حقيقتاً در حال انجام وظيفه باشند ، مطمئناً تأثير بسزايي در ايجاد ايمني روان و در نتيجه ايمني فيزيكي گذاشته اند اگر افراد موقع حضور در محل كار ، روحيه نامطلوب داشته و با گريز و دور شدن از محل اشتغال ، خوشحال شوند ، بايد انتظار پيش آمدهاي نامطلوب را داشت براي اينكه محيط كار ، محيطي راضي كننده براي شاغلين باشد ، رعايت موارد ذيل ضروري است :

الف – بوجود آوردن فضاي تفاهم و دوستي بين افراد ، بطوريكه همگي آنها از كنار هم بودن و با هم كار كردن لذت ببرند در اين باره هم مسئولين و هم فرد فرد پرسنل بايد همكاري كرده و از خطاهاي پيش آمده يكديگر گذشت نموده و همواره يكديگر را براي مهربان بودن و ايجاد جو دوستي راهنمائي و ياري نمايند.

ب – كار ارجاعي به هر فرد ، حتي الامكان متناسب با روحيه و جثه و علاقه وي باشد. مثلاً كسي كه تنها كار كردن را بپسندد ، در صورت امكان به كارهاي انفرادي و يا كسي كه جثه نحيف دارد به كارهاي سبك و فردي كه مثلاً استعداد و علاقه كارهاي دفتري دارد به كارهاي مربوطه گمارده شود.

ج – ارزش بر محيط كار حاكم باشد ، بدين معني كه قدر و منزلت هركس متناسب با توانها و عملكردهاي او از قبيل توجه و دلسوزي براي كار ، هوش و استعداد ، خلاقيت ، كارداني ، اطاعت از دستور ، احترام بديگران ، نظم و انضباط ، وقت شناسي و نظاير آن تعيين شود ، چه اگر كسي كه داراي صفات ارزشمند نبوده ، داراي منزلت بيشتري بشود نه تنها صفات نيكوي ديگران تحليل مي رود ، بلكه همواره يك رنج دروني براي آنها وجود خواهد داشت كه همان عدم ايمني روان است. در ضمن تعيين دستمزد يا ميزان ساعات اضافه كاري و يا پرداخت پاداشها و غيره از مواردي است كه بايد متناسب با ارزشها باشد.

د – برنامه ريزي دقيق براي اجراي كار ، ( بخصوص براي كارهاي گروهي ) و اجراي دقيق آن برنامه در واقع اگر كار، بخوبي پيش برود و به موقع به پايان برسد ، افراد با مشاهده نتيجه مطلوب كار خود ، خوشحال و راضي خواهند بود ولي اگر بموقع تمام نشده و مشكلاتي در حين كار بوجود بيايد كه روند اجراي كار را نامطلوب سازد بتدريج ، پرسنل را عصبي نموده و تجربه نشان داده است كه در اينگونه موارد ، بخصوص اواخر كار ، حادثه پيش آمده است ، ولو آن حادثه اندك و زخم شدن يك انگشت بوده باشد. با اين تعبير ، اجراي كامل برنامه تنظيم شده حائز اهميت است ، حتي اگر بنظر برسد آن برنامه اغلاطي و اشتباهاتي دارد ؟ والا اگر  هر كس از افراد بخواهد برخلاف دستور مافوق بخشي از برنامه را تغيير داده و روش برنامه ريز را غلط بداند نتيجه كار نامطلوب خواهد بود. خوبست تجربه اي شخصي كه درباره همين موضوع است ارائه گردد.

مشكلي روي قسمتي از يك توربين پيش آمده بود و در مباحثات ، فروشنده ژاپني پذيرفته بود كه قطعات و كارشناس بفرستد و پرسنل ايران نقص را اصلاح كنند.

افراد ايراني يك اشتباه ظريف و كوچك در دستور و برنامه كار ، شركت ژاپني را دريافته و به كارشناس اعزامي اعلام داشته بودند و او پذيرفته بود كه افراد ايراني صحيح مي گويند ، ولي هنگام كار حاضر نشده بود بغير از دستور مافوق خود عمل كند و چون موضوع جزئي و دستگاه نيز تحت گارانتي مجدد سازنده قرار مي گرفت ، همان رويه اجراء شده بود ، ملاحظه مي فرمائيد كه ژاپني ها چگونه عمل مي كنند و نتيجه آنهم ، تفوق صنعتي و اقتصادي آنها برتمام جهان است !

ه – امنيت شغلي و اطمينان نسبي از ترقي و پيشرفت ، از موضوعاتي هستند كه اگر در كاركنان وجود داشته باشد ، مي تواند عامل كوچكي در آرامش ايمني روان آنها باشد.

2- تعادل دخل وخرج :

اين موضوع بسيار مهمي است كه بنظر مي رسد ، مجموعه مملكت بسمت خوبي پيش مي رود و نيازي به شرح وبسط نيست ولي ذكر بعضي نكات كه در آرامش روان پرسنل مؤثر مي باشد ضروري است ، بويژه براي مستمري بگيران كه دخل تقريباً ثابت و معيني دارند :

الف – به شاغلين بخصوص كاركنان جوان كه از تجربه زندگي كمتري برخوردارند ، آموزش داده شود كه بين خواسته ها و امكانات ، اعتدال برقرار كنند ، چه بي توجهي به اين موضوع يكي از مشكلات روز شده است.

ب – لازم است دولت براي ساخت و تهيه مسكن مستمري بگيران بازهم به فعاليت بپردازد ، چه تأمين محل سكونت هميشه گران است و بايد بطريقي عمل شود ، تا افراد بتوانند خانه اي براي خود تهيه و با پرداخت تدريجي ، صاحب خانه شوند. مؤسسات هم بايد نهايت كمك و همكاري را براي اين منظور در حد مقدورات خود به كاركنانشان بنمايند.

ج – شركتهاي بيمه درمان بايد با يك تغيير سريع و سازنده ، بطريق واقعي عمل نمايند ، والا تا وقتيكه وضع بيمه درمان اينچنين باشد كه بخش كوچكي از هزينه هاي درمان را مي پردازند ، روان هيچ حقوق بگيري ايمن نيست ، بدين معني كه اگر در يك مؤسسه پانصد نفري ، بيماري صعب العلاجي براي يكي از افراد و يا از افراد تحت تكفلش رخ دهد كه مجبور به هزينه مبلغ گزافي بشود ، طبيعي است كه براي همه افراد آن سازمان اين تفكر ايجاد مي شود كه اگر روزي براي من چنين وضعي پيش آيد ، از كجا اين مبلغ زياد را تهيه نمايم ؟ و اينچنين فكري باعث تخريب روحيه همگي خواهد شد.

ايمني روان (قسمت سوم )

پيشنهاد مي شود تا زمانيكه وضع شركت بيمه سروساماني بيابد ، هر ارگان اعتبار مناسبي را براي كمك به افرادي كه دچار بيماريهاي  پرهزينه مي شوند در نظر بگيرد.

در پايان اين مطلب ، ممكن است خواننده ، فكر كند و يا بگويد چه موضوعات خوبي است ، ولي كي بايد عمل كتند ؟ و با تصور اين باشد كه مديران و مسئولين بايد عمل كنند كه بعرض مي رساند ، اگر قصد بهبود اوضاع را داريم ، بايد همه عامل به پيشنهادات درست و توصيه ها و دستورات صحيح باشيم ، البته اجراي بعضي از موارد ياد شده بعهده همگان نبوده و بر دوش مديران و يا مسئولين مملكتي است ، ولي موضوعاتي مثل آموزش ، تعديل خواسته و امكانات و يا راهنمائي و نصيحت و موعظه كردن ، تكليف همه افراد است.

ممكن است سئوال شود پس نقش افراد ايمني در اين بخش چيست ؟ بعرض مي رسد ، افراد ايمني بدون كمك و همكاري ساير پرسنل ، فقط به گوشه اي از كارهاي ايمني مي توانند رسيدگي كنند يكي دو نفر مربوط به كارهاي ايمني كه در هر كارگاه هستند ، اگر قرار باشد به همه امور مربوط به فرد فرد كاركنان و محيط كارگاه و نور و حرارت و ساير فاكتورها و يا كنترل ابزار كار و نظارت وسايل اطفاء حريق و ... و از همه مهمتر به ايمني روان رسيدگي كنند ، قطعاً امكان ندارد ، بلكه فرد مخصوص ايمني بايد وظيفه نظارت و بوجود آوردن هماهنگي را بعهده گرفته و سايرين در اجراء ياري و همكاري كامل بنمايند.

بعنوان مثال اگر مسئول ايمني يك نيروگاه بخواهد سيم بكسل هاي موجود در آن نيروگاه را مورد آزمايش قرار داده و از توان تحمل آنها مطمئن شود ، لازم است زمان زيادي را صرف كند و ممكن است تخصص آنرا نداشته باشد ، در صورتيكه با يك سئوال از مهندس و يا مهندسين مربوطه و همكاري آنها با وي ، مسئله پايان مي پذيرد. ضمناً لازمست تكنسين ها و مسئولين ايمني افرادي باهوش و زيرك و در عين حال كاملاً علاقمند به اين امر بسيار مهم باشند.

با اميد به اينكه به فضل خداوند متعال ، در آينده اي نه چندان دور ، شاهد جامعه اي بدون تلفات ، بدون ضايعات ، بدون حادثه و با حسن تفاهم كامل باشيم و با عرض پوزش از اينكه الزاماً سعي شد كه موضوعات كاملاً  كلي و بسيار مختصر بيان شود.

بازرسي ايمني ، فوايد و اثرات آن در محيط كار (قسمت اول )

 

 دفتر روابط عمومي شركت برق منطقه اي آذربايجان

ايمني از نظر متخصصين و دست اندركاران امر حفاظت فني و بهداشت شغلي ، به فرآيندي كه به منظور بررسي ، تعيين و معذرفي مواردي كه داراي پتانسيل خطرزايي بالقوه اي هستند ، و نيز ارائه راه حلهاي مؤثر جهت جلوگيري از بروز حوادث اطلاق مي شود. بازرسي امني با مو شكافي شرايط حاكم بر محيط كار بر اساس اندوخته هاي قبلي ، يافته هاي فعلي را تجزيه و تحليل نموده و به وجود خطر و احتمال بروز حادثه پي مي برد. در واقع بازرسي ايمني نوعي پيش گويي از حادثه اي است كه در صورت بروز فعل غير ايمن ، بوقوع خواهد پيوست.

به بيان ديگر بازرسي ايمني به عنوان بازوي قدرتمند مديريت سازمان است كه با اهميت لازم و كافي به  يافته هاي آن ، مي توان از بروز حوادث در محيط كار پيشگيري نمود.

بازرسي ايمني داراي دو بعد اساسي ذيل است كه در واقع اهداف بازرسي به حساب مي آيند :

1-    يافتن كاستي ها و مشكلات سيستم ( Fault ) و نقد كردن و بررسي آنها و ارائه راه حلهاي مؤثر جهت حذف يا كنترل آنها.

2-    يافتن واقعيت هائيكه در محيط كار با حقيقت ها منطبق نيستند وارائه روشها و رهنمودها براي ايجاد انطباق بين آنها.

بيان مثالي ، قضيه را روشن تر مي سازد : ابزاري در دست كارگر است كه براي باز كردن مهره ها از آن استفاده مي شود ولي كارگر با عمل غير ايمن خود از آن وسيله بعنوان چكش استفاده مي كند حقيقت اين است كه اين ابزار براي باز كردن مهره ها طراحي و ساخته شده است ولي واقعيت اين است كه كارگر از اين وسيله بطرز غلط استفاده مي كند اين وضعيت در بازرسي ايمني بعنوان يك مشكل خودنمائي مي كند و بيانگر اين است كه واقعيت با حقيقت منطبق نيست و براي ايجاد انطباق بين اين دو ، بايستي كارگر از طريق آموزشهاي مدون به اين آگاهي دست يابد كه در صورت استفاده نادرست از وسيله ، چه عواقب تلخي در انتظار او خواهد بود.

بنابراين يافته هاي حاصل از بازرسي هاي ايمني گره گشا بوده و در پيشگيري از بروز حوادث بسيار مؤثر است.بايد بخاطر بسپاريم كه عدم توجه به يافته هاي حاصل از بازرسي ايمني در سيستم OHSAS يك عدم انطباق عمده است.

 

بازرسي ايمني ، فوايد و اثرات آن در محيط كار ( قسمت دوم )

انواع بازرسي ها :

1) بازرسي مداوم : به بازرسي هايي گفته مي شود كه بطور مداوم و به عنوان بخشي از مسئوليت هاي كاركنان از طريق سرپرستان ، سركارگران و نظاير آن انجام مي شود. مزيت اين بازرسي ، مداوم بودن آن بوده

و از معايب آن مي توان به عادي گشتن نگاه پرسنل به موضوعات غير ايمن به دليل تكراري بودن شرايط اشاره نمود چرا كه تكرار عادت غلط بتدريج به فرهنگ تبديل مي شود.

2) بازرسيهاي دوره اي طبق برنامه زمان بندي شده : اين نوع بازرسيها مي توانند بصورت دوره اي يا مقطعي صورت گيرند.

در بازرسيهاي دوره اي ، واحد بازرسي شونده از فرآيند بازرسي مطلع بوده و آمادگي لازم را جهت بازرسي ايجاد خواهد نمود.

آماده شدن واحد بازرسي شونده و رفع مشكلات و موارد غير ايمن ، از نقاط قوت و در پوش گذاشتن و مخفي نمودن شرايط غير ايمن ، از نقاط ضعف بازرسي هاي دوره اي مي باشد ولي در بازرسيهاي مقطعي به جهت اينكه بازديد بدون اطلاع قبلي صورت مي گيرد شناسايي و معرفي نمودن موارد غير ايمن ، راحت تر بوده ولي حسن آماده شدن واحد براي بازرسي را به همراه نخواهد داشت.

براي انجام بازرسيهاي مؤثر نياز به يك برنامه بازرسي بوده و براي مؤثر بودن بازرسي ايمني موارد زير از اهميت زيادي برخوردار هستند :

1-    داشتن اطلاعات كافي و جامع بازرس ايمني در مورد سايت.

2-    داشتن اطلاعات كافي بازرس ايمني از استانداردها ، آيين نامه ها ، ضوابط و مقررات ايمني

3-  آشنايي با اصول بازرسي و جلب همكاري كاركنان و مسئول واحد ذيربط از طريق نمود دادن فوايد و اثرات و تبعات بازرسي در بهبود وضعيت ايمني محيط كار آنها.

4-    آشنايي با ارزيابي يافته ها ، گزارش موارد نا منطبق با توجه به شرايط بالقوه و امكانات موجود.

براي انجام بازرسي همانطوريكه قبلاً گفته شد به برنامه ريزي مدوني نياز است . بنابراين قبل از برنامه ريزي براي بازرسي ايمني بايد به موارد زير توجه نمود :

1-    چه تجهيزات و سايتي لازم است مورد بازرسي قرار گيرند ؟

2-     چه نكاتي و جنبه هايي از تجهيزات و يا سايت بايد بازرسي شود ؟

3-    چه شرايطي بايد مورد بازرسي قرار گيرند ؟

4-    پريودهاي زماني لازم براي مؤثر بودن بازرسي ها چگونه بايد باشد؟

5-    چه كساني بايستي اين بازرسي ها را انجام دهند ؟

6-    برنامه ريزي براي بازرسي چه هدفي را دنبال مي كند؟

آيا مي توانيد يك روز بدون استفاده از برق زندگي كنيد؟

 

حتي تصور زندگي بدون برق مشكل است ، برق يكي از نعمات خداست كه با همت و زحمت كاركنان مجموعه صنعت برق ، توليد و توزيع مي شود و در اختيار مصرف كنندگان قرار مي گيرد.

استفاده از برق بايد با رعايت نكات ايمني همراه باشد و بايد افراد خانواده با خطرات برق و روش صحيح استفاده از برق آشنا باشند.

 

خطرات استفاده غيراصولي از برق عبارتند از :

 

برق گرفتگي ، سوختگي، آتش سوزي و صدمات ناشي از پرتاب شدن

پيام براي ايام سوگواري

 

ديباچه عشق عاشقي باز شود                                دلها همه آماده پرواز شود

با بوي محرم الحرام تو حسين                                   ايام عزا و غصه آغاز شود

                         السلام عليك يا ابا عبدالله

يازدهمين كنگره سراسري همكاري هاي دولت ‏دانشگاه و صنعت براي توسعه ملي

يازدهمين كنگره سراسري همكاري هاي دولت ‏دانشگاه و صنعت براي توسعه ملي توسط شركت مادر تخصصی ساتکاب و با همكاري جمعیت ایرانی پیشبرد ارتباط صنعت و دانشگاه و با محور ( فرصت ها و چالش های ساخت تجهیزات صنایع آب و برق) از 4 لغایت 6 اسفند 86 در پژوهشگاه نیرو برگزار مي گردد. از كليه اساتيد دانشگاهها، پژوهشگران، دست اندركاران صنايع ، دانشجويان دكترا و كارشناسي ارشد و ساير علاقه مندان جهت شركت در اين سمينار دعوت به عمل مي آيد.

1. برای " حضور" و یا "ارسال مقاله" به این کنگره لازم است حتما در سایت زیر عضو شوید.
2. برای حضور در روزهای کنگره،دریافت بسته کنگره، پذیرایی و ... بدون ارائه مقاله لازم است مبلغ 000/900 ریال برای هر نفر به حساب شماره 56762418 بانک تجارت شعبه کارگر شمالی بنام کنگره یازدهم واریز فرموده و شماره فیش را وارد نمایید. برای دانشجویان این مبلغ 000/300 ریال میباشد.ارائه کنندگان مقاله نیازی به واریز وجه ندارند.
3. چنانچه فعلا دسترسی به بانک ندارید ، واریز وجه تا 6 بهمن امکانپذیر است. لطفا ثبت نام خود را انجام دهید.
4. چنانچه در ارسال مقاله با مشکل روبه رو شدید با شماره های 2-88741301 (آقای مهندس پیر مشتری) تماس بگیرید.

                            http://www.sanat-daneshgah.com   

پاورپوینت آموزشی و جالب در ارتباط با آموزش برق :

 

http://rapidshare.com/files/80425687/BARGH_BE_ZABAN_SADEH.pps

پاورپوینت آموزشی و جالب در ارتباط با زلزله :

 

http://rapidshare.com/files/85161972/ZELZELEH.pps

خروجی های اضطراری Emergency exits

 

خروجی های اضطراری ، به کارکنان مراکز صنعتی ، کارگران معادن ، فروشگاهها ، ادارات ، محل های سرگرمی و تفریح و هتل ها امکان می دهد تا به هنگام حوادث و آتش سوزی و خطرهای دیگر خود را بسرعت از مهلکه نجات دهند. زمان لازم برای خروج سریع تعداد زیادی از افراد بستگی به طراحی محل مورد نظر دارد. فرار سریع از ساختمان های یک طبقه آسان است زیرا ترک ساختمان از طریق درها و پنجره ها امکان پذیر است. استقامت بالای ساختار ساختمان در مقابل آتش، غیر مسدود بودن راههای عبور ، پلکان ، درها و راهروها شرط لازم برای خروج همگانی بی خطر می باشد.

تعداد راه های خروجی اضطراری در یک ساختمان یا معدن به وضعیت جابه جایی افراد در آن نقاط بستگی دارد:

مثلاٌ خروج گروهی و یا انفرادی حرکت با نظم و ترتیب یا به صورت ناهماهنگ و بی نظم با تراکم زیاد یا با تراکم کم ، تحت فشار یا فرار آزاد در مدت کوتاه یا طولانی ، حرکت به صورت انبوه مانع از آزادی عمل فردی می شود.

حرارت (بیش از 60 درجه سانتی گراد) دود مواد حاصل از سوختن مواد سمی ( کربن مونوکساید در غلظت های بیش از 5/0 درصد در حجم هوا ، بسیار خطرناک است ) شرایط سختی برای حرکت افراد ایجاد می نماید.

تخلیه بد تنظیم شده ، اغلب با وحشت و ترس همراه است. هر کسی سعی می کند که منطقه خطر را هر چه سریع تر ترک نماید و حداکثر نیروی جسمانی خود را به کار می برد ، تا هر چه بیش تر از منشاء خطر دور شود. ان شیوه حرکت به طرف خروجی های اضطراری ، سبب وقوع جراحات و حتی از دست دادن زندگی می گردد.

منشاء خطر ممکن است حقیقی یا واهی باشد و محل آن نیز ممکن است مشخص یا نامعلوم باشد.وحشت و ترس ممکن است حتی در مواقعی که تهویه واقعی برای زندگی و سلامت افراد وجود ندارد ، ایجاد شود.

 

فرآیند خروج

خروج افراد از یک ساختمان و یا موُسسه شلوغ شامل سه مرحله می باشد :

الف) حرکت از دورترین نقاط ساختمان به طرف خروجی ها.

ب) خروج از محل کار و حرکت به سمت خروجی های اضطراری ساختمان پس از عبور از راهروها و دالان ها ، راه پله ها و غیره.

ج) حرکت به طرف خروجی ها و ورود به قسمت های مجاور

مرحله اول تخلیه بسیار مهم می باشد ، زیرا در این مرحله ساکنان نزدیک مکان وقوع خطر بوده و ممکن است در معرض شعله های آتش ، دود و دیگر مواد سمی حاصل از احتراق باشند.در این مرحله زمان تخلیه تا حد امکان باید کوتاه باشد و قبل از این که آتش گسترده شود ، لازم است ساکنان از منطقه خطر دور شوند.

مرحله دوم خطر کم تری برای زندگی دارد و ممکن است در مدت طولانی تری صورت گیرد. ایمنی در مرحله سوم نیز ، با آماده بودن فضای کافی در نزدیک خروجی های ساختمان حاصل می گردد.

در شرایط یک خروج فشرده و شلوغ ، افراد باید در صف های انفرادی از مسیرهای باریک و از بین وسایل و لوازم یا ردیف صندلی ها عبور کرده و سپس در مسیرهای عریض تر به طور گروهی حرکت نمایند. تراکم جمعیت در این رهگذرها به طول و عرض آن ها بستگی دارد. حداقل عرض یک مسیر اضطراری 6/0 متر برای یک صف انفرادی می باشد.

سرعت خروجی بستگی به تراکم صف جمعیت دارد ، مثلاٌ طول متوسط مسیر فرار برای یک فرد اگر اساس را طول متوسط یک قدم ( 60 سانتی متر ) به اضافه یک جای پا ( 20 سانتی متر ) قرار دهیم تراکم فرضی برای هر فرد مساوی 80 سانتی متر    می شود. تراکم خطی حقیقی بستگی به تعداد افراد در راه فرار دارد. ( با اشغال 100- 50 درصد سطح آن ) .سرعت جابه جایی با افزایش تراکم افراد در حال حرکت کاهش می یابد.

چنان چه تراکم برای هر فرد 1-8/0 متر در نظر گرفته شود ، سرعت حرکت 70 متر در دقیقه خواهد بود و اگر تراکم برای هر فرد 85/0-2/0 متر باشد ، سرعت جابه جابجایی 17- 15 متر در دقیقه خواهد بود. هنگامی که تراکم خط اشباع شود ، سرعت جا به جایی به حدود 16 متر در دقیقه در سطح افقی 10 متر در دقیقه هنگام پایین رفتن و 6 متر در دقیقه هنگام بالا رفتن خواهد رسید.

حداکثر زمان لازم برای تخلیه یک ساختمان با ضریب طول مسیر فرار و سرعت جا به جایی به دست می آید. وقتی که مسیر فرار باریک شود و منتهی به در خروج یا پلکان گردد سرعت جا به جایی به شدت کاهش می یابد. سرعت عبور از درها و پله ها بر اساس ظرفیت عبور افراد بر حسب متر در دقیقه و عرض خروجی محاسبه می گردد.

 

ساختمان های چند طبقه

پلکان های ساختمان های چند طبقه و نورگیرهای آن ها باید از مواد مقاوم در مقابل آتش ساخته شوند تا بتوان از آن ها به عنوان راه فرار در مواقع اضطراری استفاده نمود. پهنای پله ها و اتکای آن ها و همچنین عرض درها ، راهروها و مسیرها در طبقات مختلف نباید کم تر از 60 سانتی متر برای هر 100 نفر باشد.

پلکان های مارپیچی و پله هایی که دارای شیب تند هستند ، برای فرار مناسب نیستند.

هنگام طراحی ساختمان ، باید خروجی هایی برای پشت بام ، اتاق زیر شیروانی و خروج دود در نظر گرفته شود ، راه های خارج برای فرار از آتش از طریق پنجره ها و درها ، بالکن و نردبان ها و راه های اضطراری مناسبی هستند. در ساختمان ها و صنایعی که مواد سلولزی خطرآفرین هستند ، برحسب اندازهُ ساختمان و منبع آتش زمان فرار نباید بیش از 5/7- 5/2 دقیقه طول بکشد. چنان چه موادی که تهیه می شوند از نوع الیاف قابل احتراق و مایعات قابل اشتغال باشند این زمان نباید از 2- 5/1 دقیقه تجاوز نماید. راه های فرار از آتش باید در فواصل 10 متری ایجاد شوند. عرض آن ها حداقل 70 سانتی متر و ارتفاع نرده های اطراف آن ها یک متر ، عمق پله ها حداقل 12 سانتی متر و ارتفاع آن ها تا پله بعدی به طور عمودی حدود 25 سانتی متر باشد. کف پله ها و سکوها باید از ورقه های فولادی صاف یا شیاردار ساخته شده باشد. راه های فرار از گودال ها ، حفره های پی های ساختمان ، چاله های گداز سطحی و نقاط مشابه باید به وسیله سطوح شیب دار – پله های شیب دار مجهز به نرده تسهیل گردد. و راه های فرار از معادن زیر زمینی باید دارای بالابرها و خروجی های مخصوص باشند.

هر طبقه از ساختمان باید دارای نقشه مشخصی از راه های خروج اضطراری باشد و در کارگاه ها ، راهروها و در تمام مسیر خروج اضطراری نصب شوند.

کارگران باید با مقررات فرار آشنا و به وسیله تمرین های لازم آموزش دیده باشند. آشنایی آن ها با نقشه و مقررات باید در حین تمرین ها مورد بررسی قرار گیرد. ترتیب دادن یک فرار سریع در مواقع آتش سوزی و حوادث ، به عهده روُسای موُسسات ، مغازه ها ، مسوُولان ایمنی و همچنین آتش نشان ها و پلیس می باشد.

 

منبع :Panov.G.E. ,Polozkov.V.T.  -  دايرهً المعارف ايمنی و بهداشت کار1380)  )

 

اقدامات جهانی برای حفاظت از لایه ازن ( پروتکل مونترال )

 در سال 1989 جامعه علمی با قاطعیت تأیید کرد که کاهش لایه ازن و متقابلاً افزایش اشعه فرابنفش به دلیل واکنشی است که ترکیبات CFCs با لایه ازن ایجاد و موجب از بین رفتن لایه حفاظتی در طبقه استراتوسفر جو می شود. در سال 1993 تحقیقات نشان داد که لایه ازن در بالای قطب جنوب بیش از 99 درصد کاهش یافته و از سوی دیگر سازمان بهداشت جهانی (WHO) نیز به این نتیجه رسیده بود که یک درصد افزایش اشعه فرابنفش موجب یک درصد افزایش در بیماری آب مروارید و دو درصد افزایش سرطان پوست خواهد شد.

لذا اولین کنفرانس در سال 1985 در وین و سپس در اجلاسی با شرکت 27 کشور در مونترال ( پروتکل مونترال ) برنامه اجرایی حفاظت از لایه ازن را تدوین کردند. پروتکل مونترال کشورهای صنعتی را ملزم به کاهش مصرف CFCs به میزان 50 درصد و در سال 1998 با وخیم تر شدن مسأله ، 27 کشور موافقت کردند که بطور کلی مصرف هالون و CFCs را تا سال 1996 قطع کنند.

سایر اقدامات و سیاست های کنترل کننده عبارت بودند از :

-      عدم تولید و مصرف CFCs.

-      جایگزینی هیدروکربن ها به جای CFCs.

-      تغییر فرایند در سیستم های سرمایش و تولید فن آوری سبز (سیستم فاقد CFC ).

صنعت برق و محیط زیست

صنعت برق و به ویژه نیروگاهها علی رغم اینکه نقش استراتژیکی در توسعه اقتصادی و اجتماعی هر کشور دارند و چنانچه ملاحظات زیست محیطی از مرحله طراحی – ساخت – نصب تا بهره برداری در آن اعمال نشود ، یکی از کانونهای عمده آلودگی محیط زیست خواهد بود.

کافی است توجه کنیم که یک نیروگاه هزار مگاواتی با سوخت مایع در هر ساعت حدود 1690 تن دی اکسید کربن (CO2)  ، 14 تن دی اکسید گوگرد (SO2) و 1340 کیلوگرم  NOx منتشر می کند و در همین نیروگاه با برج تر ، حدود 6000 متر مکعب و با برج خشک ، حدود 400 متر مکعب آب در هر ساعت مصرف می شود. بنابراین عمده ترین منابع آلودگی در نیروگاهها ، آلودگی هوا ، آلودگی آب و نیز آلودگی صوتی و تولید پس ماندهای جامد مضر است.

حریم خطوط انتقال نیروی برق و انواع آن

 

با توجه به اینکه عبور خطوط انتقال نیرو در هر منطقه ای متناسب با ولتاژ خود دارای آثار و تشعشعات متفاوت است ، از این رو برای حفظ سلامت انسانها و جلوگیری از خسارات جانی و مالی و رشد و نمو نباتات طبعاً دارای حریمهایی هستند که رعایت این حریم ها قانوناً الزامی است. دستورالعمل نحوه اجرای طرح خط انتقال به طور کلی و از همان ابتدا در ماده 18 قانون سازمان برق ایران قید شده و به موجب آن وزارت نیرو و شرکت های تابعه مجاز شده اند که در اماکن و مستغلات و املاک ، تأسیسات انتقال نیروی برق را نصب کنند.

حریم خطوط انتقال نیروی برق و انواع آن

الف ) حریم درجه یک : دو نوار است در طرفین مسیر خط و متصل به آن که عرض هر یک از این دو نوار در سطح افقی در جدول ذیل ذکر شده است.

ب) حریم درجه دو : دو نوار است در طرفین حریم درجه یک و متصل به آن . فواصل افقی حد خارجی حریم درجه دو از محور خط در هر طرف در ذیل آمده است.

 

جدول حریم خطوط انتقال نیرو

ردیف	ولتاژ	حریم درجه یک (متر)	حریم درجه دو (متر)
1	1 تا 20 کیلوولت	3	5
2	33 کیلوولت	5	15
3	63 کیلوولت	13	20
4	132 کیلوولت	15	30
5	230 کیلوولت	17	40
6	400 و 500 کیلوولت	20	50

 

نکته : بر اساس مقررات وزارت نیرو کاهش 30 درصد حریم درجه یک خطوط توزیع در داخل محدوده شهرها شامل خطوط توزیع با ولتاژ 63 کیلوولت نیز است.

- مجریان طرح های خطوط انتقال نیرو اعم از شرکت توانیر ، شرکتهای برق منطقه ای و سازمان توسعه برق ایران ، قبل از شروع عملیات اجرایی خطوط انتقال به منظور آگاهی عموم موظف به انتشار آگهی مسیر خط در روزنامه های کثیرالانتشار هستند.